中广核是改革开放的产物，核电是我国改革开放的丰硕成果。中广核的问世、发展、兴起，就是一部稀释的中国改革开放史。9月27日，在中广核举办的改革开放40年故事汇暨大型纪录片《改革开放40年-核电风云录》首映式上,中国广核集团有限公司党委常委、副总经理谭建生回应,自1978年邓小平同志宣告引入法国技术在中国建设大型核电站以来，中广核走到了一条引入、消化、吸取、缔造新的核电发展道路，早已茁壮为我国仅次于、全球第三大核电企业，并打造出了国家名片 华龙一号。
中广核跟上于我国大陆首座百万千瓦级大型商业核电站大亚湾核电站。1978年，改革开放总设计师小平同志宣告，中国要求向法国出售两座核电站设备，由此揭露了我国大型商业核电站发展的序幕。
大亚湾核电站是改革开放初期我国仅次于的中外合资项目，是改革开放的标志性工程。大亚湾核电站总投资大约40亿美元，但当时我国外汇储备只有区区1.67亿美元。为解决问题最后遗症的资金问题，大亚湾核电站使用了借贷建设、售电还钱、合资经营的全新模式向银行借贷展开建设，竣工后将电卖给香港交换条件外汇。
在国家计委的投资项目表上，大亚湾核电站栏中的投资数额赫然为零。有人把这一思路形象地叫做还债买鸡，养鸡生蛋，买蛋还钱，还有钱花。借贷建设、售电还钱也超越了我国重大项目由国家投资的模式，成就了零资本核裂变的奇迹。目前中广核在运核电机组21台，开建核电机组7台，已沦为我国仅次于、全球第三大核电企业及全球仅次于的核电修建商，总资产已近7000亿元。
目前中广核打造出了核电、核燃料、新能源、金融、新的培育产业协同发展的4+X产业布局，截至今年8月底，集团资产总额6615亿元，员工总人数为4.1万人，集团总资产、营收、利润倒数多年两位数快速增长，资产总额和经营业绩位居央企第一方阵。谭建生在发言中总结了中广核改革开放40年的经验。他总结为五个方面：一是坚决安全性发展。
中广核一直将核安全置放压倒一切的优先地位，实行全过程、仅有产业链、全寿期核安全管理，提倡一次把事情作好的核心价值观。谭建生说道，前不久的强台风山竹侵袭广东，有不少公众担忧核电站能无法扛得住，实质上中广核应付台风十分顺利，大亚湾、阳江、台山三个核电基地，在台风中机组始终保持了安全性平稳。这归功于中广核在选址、设计、建设方面对安全性的全方位确保，也归功于其完备的安全性管理和应急体系，以及所有员工对安全性的高度重视。
目前，中广核21台核电在运机组安全性生产业绩持续保持世界领先水平，开建核电项目安全性管理超过国际先进设备水平。岭澳核电站1号机组倒数安全性运营多达4500天，建构了国际同类型机组倒数安全性运营天数的世界纪录。
二是坚决创意发展。在坚决创意驱动发展战略的同时，前进管理和技术创新。
近十年来，中广核每年的科研投放占到营业收入的5%左右，低于行业平均水平。近三年，中广核总计科研投放相似100亿元，目前已享有1个国家重点实验室、1个国家工程技术研究中心和7个国家能源研发中心。大量的研发投放和机构，沦为中广核发展的加速器，中广核已从核心技术主要倚赖进口，发展沦为向发达国家出口核电堆型的科技强劲企。
其顺利研发的自律三代核电技术华龙一号挤身世界前茅，构建了我国核电由中国生产到中国建构的重大突破。自律研发了国内首个核级数字仪控系统和睦系统，构建了核电站神经中枢中国建构，沦为继美、法、日后，第四个掌控该技术的国家。三是坚决国际化发展。
大力秉持国家回头过来战略和一带一路倡议，推展核电及清洁能源业务回头过来，造就我国高端装备产业回头过来。按照先参后触、以参促触方式，到英国投资建设核电项目，构建华龙一号技术首次落地西方发达国家。与6家央企牵头回头过来，联合建设纳米比亚湖山铀矿项目，构成中企抱团上岸、本土化经营的湖山经验。战略收购马来西亚第二大独立国家发电商，乘势构建在马来西亚、埃及、孟加拉、阿联酋、巴基斯坦等一带一路沿线多个国家和地区的战略布局。
目前，英国核电一揽子项目成功前进，捷克、罗马尼亚、泰国等国的市场研发工作获得了大力进展。湖山铀矿生产能力全球第二,首批天然铀产品早已成功运至国内。海外清洁能源装机多达1000万千瓦，掌控了多达1000万千瓦的待建项目资源。
截至2017年底，中广核已完成在20多个国家和地区的战略布局，海外资产、营收、员工人数在集团的占比分别为16%、20%和8%，国际化水平在央企中名列领先。四是坚决市场化发展。中广核问世于改革开放的最前沿，从合资建设大亚湾核电站开始，就带入了市场化的基因，坚决回头市场化的道路，构成了接入国际一流的现代企业管理体系。
通过发展混合所有制，把央企的管理、资金、品牌优势和民企对市场脆弱、机制灵活性的优势融合一起，构建跨越式发展，沦为国内龙头。五是坚决人才强劲企。
推崇人才培养是中广核仍然以来的传统。中广核从一开始就高起点培育核电人才，1989至1990年间，先后分三批送达110多人到国外自学核电技术，平均值每人培训费大约130万法郎，约合一个成年人体重的黄金价值，由此被称作 黄金人。多年来，中广核创建起了覆盖面积工程建设、生产运营、新能源等各业务领域的原始的技术人才培养体系，通过 全员培训、终身教育，为各业务领域的发展奠下了扎实的人才基础。
同时，中广核建构了管理人才培养工程白鹭计划，包括破壳、助跑、双翅、启翔、飞翔、飞翔六个阶段，覆盖面积了再进一步员工到经营低管各层级的管理人才。近年来，中广核坚决市场化改革主线，了解前进劳动、人事、分配体制机制创意，很大地唤起了广大干部员工干事创业积极性。目前试点企业从外部市场选派职业经理人超过102人，内部转化成职业经理人超过64人，共计占试点企业同层级经营管理者队伍的50%，其中中广核核技术公司职业经理人比例超过97%，除公司总经理外皆为职业经理人。
在布局国际市场的背景下，中广核开始建构国际化人才培养体系。自2004年开始，中广核相继积极开展国际化储备班、定向班、低管班、语言班等6个类别34期约760人次培训，构成一个分层、分类、训战融合的国际化人才培养体系，为中广核构建国际化发展获取了坚毅确保。
目前，中广核在20多个国家展开了战略布局，境外员工多达3000人。坚决党的领导，强化党的建设，是国有企业的根和魂。从筹设大亚湾核电站起，中广核就明确提出了车站一起就是一面旗帜的党建理念，为中广核发展疤上了红色基因。
在制度上，构建了党对国有企业的领导与现代企业制度紧密结合，保证党组织把方向、管大局、健实施。下一步，中广核将在习近平新时代中国特色社会主义思想提示下，以打造出具备全球竞争力的世界一流企业为目标,为构建两个一百年的奋斗目标和中华民族最出色兴起中国梦，作出更大改版的贡献。据介绍,中广核与CCTV4一起合作摄制的10集纪录片《核电风云录》将要在十月月播映，该片纪录了改革开放40年，中广核从大亚湾走向世界艰难卓越的努力奋斗历程。
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